岳阳市中心医院绩效管理与运营管理咨询服务 采购需求调研
· 2022-11-22
一、为逐步建立以公立医院绩效考核为核心的医院治理体系，根据我院政府采购管理办法，现针对医院绩效管理与运营管理咨询服务项目进行调研，欢迎符合条件的单位前来提交相关资料。具体调研内容如下：
二、有意参加的供应单位在公告有效期内通过caigou.51eliao.com上传如下资料（加盖公章的扫描件、按如下顺序）。
（一）、项目基本信息（须包括咨询服务项目具体内容、技术参数）
（二）、报价单
（三）、公司联系人材料（授权、身份证复印件、联系方式）
（四）、主要服务用户和历史成交记录（须包括但不限于三级甲等医院客户名单。其中，对湖南省省内已经中标单位进行标注），中标通知书复印件、历史成交价格等。
三、项目建设需求见下表
（一）项目需求明细
| 序号 | 项目名称 | 项目明细 |
| 1 | 医院绩效管理咨询服务 | 临床医师绩效管理与奖金方案设计 |
| 临床护理绩效管理与奖金方案设计 | ||
| 医技科室绩效管理与奖金方案设计 | ||
| 职能科室绩效管理方案设计 | ||
| 绩效成本管控方案设计 | ||
| 科室二次分配方案设计 | ||
| 门急诊、窗口、药学部等绩效方案设计 | ||
| 手术室、供应室绩效方案设计 | ||
| DIP/DRG环境下科室绩效方案设计 | ||
| 医/护/技 RBRVS 绩效奖金系统 | ||
| 2 | 医院运营管理咨询服务 | 运营管理方案指导培训咨询服务 |
| 运营管理实践操作指导咨询服务 |
（二）项目建设内容
1、基于医院战略，通过梳理医院现有资源结构，形成医院绩效运营数据分析报告。
2、构建DIP/DRG模式下的RBRVS绩效核算体系。
3、取代既往的绩效分配模式，实现医生、护理人员、医技科室、职能科室奖金按不同体系计算。
4、打破二次分配平均主义，弱化职称分配权重，多劳多得，优劳优得。
5、建设绩效管理系统，投标人需要保证所开发的系统软件与医院的系统、设备相匹配（HIS、DIP/DRG、HRP、成本管理、人力资源等相关系统），具有技术先进性、可行性、安全性、稳定性、可靠性和易用性。
岳阳市中心医院
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